Cuando cada segundo y cada recurso cuentan
¿Cuál es mi carga/flujo de trabajo prioritario? ¿Cómo optimizar la trazabilidad y visibilidad de mis operaciones? ¿Mis clientes/socios saben el estado y ubicación de sus envíos en tiempo real? ¿Cómo reducir tiempos de espera y cuellos de botella en bodega? ¿Cómo ampliar mi capacidad operativa sin aumentar costos proporcionalmente? ¿Cuál es la estrategia de automatización más adecuada para mi operación? ¿Cómo aumentar el throughput (volumen procesado) de mis procesos? ¿Cuál es mi propuesta de valor operativa (rapidez, precisión, costo)? ¿Cómo comunicar el estado de los pedidos/envíos a clientes y equipos internos?
En algún momento durante el ciclo de vida de tu negocio te has hecho estas interrogantes, quizás viendo que los resultados de tus operaciones logísticas no han sido proporcionales o significativos respecto al esfuerzo invertido. Es por ello que encontrar la respuesta a estas interrogantes es nuestro trabajo: determinar si los procesos operativos y de logística que sostienen tu producto o servicio son los óptimos y generan el valor esperado por tus clientes, identificar las correcciones necesarias a tu modelo operativo y validar que este funcione de manera eficiente, sobre todo si tu operación no ha alcanzado el nivel de crecimiento y escalabilidad que esperabas.
Es el momento de convertirnos en Partners (socios) de estrategia, PyS le entregará las herramientas y conocimientos para:
- Gestión de la cadena de suministro.
- Optimización de procesos operativos para mejorar rentabilidad y flujo de información interna.
- Consultoría logística integral.